波罗的海集团合并品牌,最终在爱沙尼亚生产

经济商务

“我们将继续关注波罗的海市场的销售,而不是国际增长,简化业务流程,降低运营成本,”正如波罗的海首席执行官Meelis Milder周一在新闻发布会上所说。成本节约[将]来自于在爱沙尼亚生产单位解散生产,减少品牌数量,结束一些亏损活动,这也意味着结束与俄罗斯特许经营伙伴的合作。”

米尔德解释说:“波罗的海目前的商业模式成本高昂,固定成本所占比例也很高,因此很难应对外部因素和需求。”去年年底,我们开始策划战略变革。未来几年强劲而勇敢的运营和融资计划有望给我们的员工、客户、合作伙伴和股东带来波罗的海正在发生变化的必要信号。我认为这是扭亏为盈的最佳计划。”

根据首席执行官的说法,为了满足《商业法》规定的净资产要求并实施其2019-2020年的经营计划,公司需要股东的支持,必须增加资本∙500万,其中∙300万用于弥补集团2018年和2019年的亏损,其中∙200万用于弥补集团的亏损。将进行公司重组。

他说:“我们将通过公开发行募集资金,所有股东都可以参与。”

米尔德先生解释说,在改变品牌组合的过程中,波罗的海将在两个客户细分市场中运营,这两个细分市场将继续“主流”和“溢价”。以目前的销量来看,维持五个品牌的组合是不合理的,”他说。

主流细分市场将看到目前的马赛克和巴斯蒂安品牌与蒙顿品牌合并,蒙顿品牌也是集团最成功的品牌。同时,IvoNikkolo和Baltman仍将是该集团的顶级品牌。

集团的门店组合也将根据对品牌组合所做的更改进行调整。”米尔德表示:“我们将评估门店数量,重点关注最佳购物中心的最佳位置,以及我们对更广泛目标群体的新价值主张的需求。”我们的实力、投资和能源将集中在提高波罗的海零售市场的销售额、竞争力和盈利能力上。”

爱沙尼亚有近350人失业

今年,波罗的海还将解散位于塔林的拉斯南E区和艾达Viru县的AHTME的两个爱沙尼亚生产单位,这两个生产单位雇佣了大约340名员工,占零售集团藏品的33%。米尔德表示,根据生产流程的不同,部分工作将持续到深秋,部分工作将持续到年底。

他解释说:“停止生产的决定并不轻松,因为爱沙尼亚的生产和我们优秀的员工对我们公司非常重要。”提前通知将使人们有机会顺利地重新找到新工作。我们将与爱沙尼亚失业保险基金(T__ _图卡斯)密切合作,为每个人提供有关换工作的最佳建议和咨询。爱沙尼亚的劳动力短缺已经存在了多年,因此我真诚地希望我们的人民能与其他公司一起找到新的机会。”

根据首席执行官的说法,对固定成本和流程的分析根本不允许公司继续运营其爱沙尼亚生产单位。”为了确保公司的生存能力,我们需要遵循竞争对手的做法,在价格与质量比最合适的地方生产,”他补充说,尽管如此,它不会在质量上做出任何妥协。

米尔德表示,爱沙尼亚生产单位的解散将改变波罗的海的采购流程,目前已经在进行采购准备工作。”他说,缝纫服务将主要从欧洲地区的合作伙伴那里聘用。产品开发、设计和质量控制仍将由波罗的海执行。”

随着向优化品牌组合的过渡、业务流程的显著简化以及两个爱沙尼亚生产单位的关闭,波罗的海集团计划在未来12个月内将运营成本降低2百万。

米尔德表示:“我相信,我们有一个足够强大的战略,对形势进行了批判性评估,并准备好实施这些变化。”我预计2019年将是实施必要变革的一年;到2020年,我们有望在新的商业战略下实现支出和收入之间的平衡,从2021年开始,我们将做好盈利增长的准备。”

来源: news | ERR
图片来源: iis Treimann/Eesti Meedia/Scanpi

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